接續前一篇成為大石頭，或是形狀特殊的尖石頭，
前文中提到，我們應該要進行深度的自我分析，那，要怎進行呢？
我用遊戲舉個例子給大家看：
上圖是Diablo3的詳細數據面板，很詳盡，各種數據都有，
如果想要成為一個全面性的角色，請問你可以一眼看出這個角色首先應該改善的方向嗎？
有點難度吧，我想，除非是對這款遊戲非常熟悉的玩家，否則應該很難一眼就從這一堆數字海中，找出這個問題的答案。
讓我們換個呈現方式：
再問一次同樣的問題，如果想要成為一個全面性的角色，請問你可以一眼看出這個角色首先應該改善的方向嗎？
這就是雷達圖的魅力：視覺化管理。
當我們需要進行自我分析，擬定自我改善計畫時，
如果千頭萬緒，一下不知從何處開始，那我建議你來做一張自己的雷達圖。
雷達圖要怎製作與運用呢？
我以我自己狀況為例，一步步和大家說明我的製圖方式，
大家可以在參考後，加以改善，找到自己的方法。
1. 確認你的專案/公司對你的職務的期待是什麼。
以我自己為例的話，我認為公司對製作人的期待，是同時處理好客戶、團隊、產品三個面向。
大家如果無法確認專案/公司對你的職務的期待，可以找直接主管聊一聊，相信很快就會有答案了。
2. 將期待轉化為能力需求
將每個期待，轉化為1-3個實際的能力需求。
請注意，列出最核心的能力需求即可，不用為了硬湊6個而列了一些無關緊要的能力上來。
3. 將能力需求用雷達圖的量化指標
在做雷達圖時，如果兩個能力彼此間有一些調性對立的狀況，可以考慮把他放在對角線上。
比如說遊戲中的攻擊與防禦，比如說這張圖的客戶溝通(對外) 與 團隊帶領(對內)。
4. 自我分析，將能力填入雷達圖
如果不知道該給自己幾分，可以參考過去的考核，
如果該能力是過去考核上沒有的項目，那建議可以用同儕比較法，
也就是在這個項目上，有多少人比我強，有多少人比我差，幫自己找到一個相對性的落點。
另外說明一下，全能型就是前文中提到的大石頭，專才型就是形狀特殊的尖石頭。
5. 除了雷達圖外，你還可以另外標注自己所用有的特殊能力
6. 如果你還處於小石頭階段，建議要優先朝尖石頭邁進
小石頭狀態下，與其你花6點的精力，把每一個面向都+1，還不如集中火力，把一個面向先搞到頂點。
7. 如果你已經發展出一定的特色，則建議適度地補強自己的弱點
最後
雷達圖是一個可以協助我們自我分析與定位的工作，
大家可以依著自己職務的技能或行為需求來標定雷達圖的量表，創造適合自己的分析工具。
(以企劃為例，技能需求是指如數值、場景、介面、戰鬥...等，行為需求是指如溝通、整合、執行力、積極度...等)
除了自我分析外，主管也可以用雷達圖來為團隊內的成員進行定位與評估改善計畫。
最重要的是，這張圖不是畫完就沒事了，分析完畢後的改善計畫是否能被確實的執行，才是自我能否進化的重點。
希望大家都能夠持續成長，成為不會輕易被職場篩子濾掉石頭。
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